Лидеры в главномНаше образование для надежного и успешного будущего


На главнуюКарта сайтаКонтакт


Роль бизнес-процессов в управлении рисками проекта

Остап

Система управления проектными рисками

Факторы риска оказывают негативное или позитивное влияние, как минимум, на одну из составляющих целей проекта (сроки, стоимость, качество). Следовательно, управление рисками должно быть нацелено на минимизацию негативных последствий неблагоприятных событий и максимизацию выгод в случае наступления благоприятных событий.

В процессе разработки системы интегрированного управления рисками проекта необходимо решить следующие задачи:

...

Федька

Процесс анализа рисков носит комплексный характер, и его важность состоит в создании системы управления рисками на стадиях инициации, планирования, реализации и завершения проекта. Управление рисками — это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Управление риском

223

включает учет наличия риска как в процессе принятия...

Леха

При автоматизации предприятий, как правило, возникают различные риски: проект не будет закончен в нужный срок или превысит бюджет, компания не сможет с помощью внедренной системы добиться желаемых результатов и т. д. Реализация любого из этих рисков напрямую или косвенно ведет к финансовым потерям предприятия. Поэтому в рамках исследования респонденты оценивали риски с точки зрения их потенциальной «убыточности». Кроме того, в качестве критерия оценки использовался термин «нейтрализация...

Сашко

Глава 7

Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов

Моделирование бизнес-процессов следует отнести к группе проектов высокого риска. Стандартные проектные риски касаются выхода за сроки и бюджеты проектов, снижения качества работ. Как правило, данные риски, применительно к консалтингу по моделированию бизнес-процессов, обусловливаются такими специфическими факторами, как:

? длительность и...

Дим

Во внешней и внутренней среде производственной деятельности Компании всегда существуют причины (источники риска), которые могут привести к возникновению события, способного отрицательно повлиять на результаты деятельности Компании. Этот отрицательный результат (ущерб), практически всегда выражаемый в рублях, и есть риск Компании от наступления некоторого нежелательного события. Это нежелательное событие характеризуется вероятностью своего наступления. Управление риском направлено на...

Pawel

ВВЕДЕНИЕ

Существует немало трактовок рисков, но в разрезе проектной деятельности, на мой взгляд, самое верное определение по PMBok, где риск – это неопределенное событие или условие, которое в случае наступления, влияет хотя бы на одну цель проекта. Под целями в данном случае понимается содержание, срок, стоимость и качество. Целью данной статьи является раскрытие темы управления рисками в проектной деятельности, поэтому углубляться в описание рисков и их разновидности необходимости...

Лиолик

Анна ГаевскаяELMA

Почему важно управлять рисками? Если рисками не управлять, то потом приходится сталкиваться с проблемами, а их решение обходится намного дороже и ставит под вопрос выполнение всего проекта. Любая методология, будь то PMI PMBOK, Prince2, или другие, имеет соответствующий раздел. Управление рисками представляет собой совокупность процессов по идентификации, анализу рисков и принятию решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию...

Великий

Ирина Кремлева в ранге вице-президента возглавляет блок «Риски» Сбербанка России. На протяжении более чем 15 последних лет дисциплина управления рисками является главной предметной областью, на которой сосредоточена ее профессиональная деятельность. По ее мнению, путь к эффективному управлению рисками лежит через формирование корпоративной риск-культуры. И эта культура должна пронизывать всю организацию — в управлении рисками должны участвовать все сотрудники банка.

...

Саша

Руководитель направления «Бизнес-процессы и управление проектами» Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас» Максим ЯКУБОВИЧ:

Начиная вести этот блог, я ставлю себе целью освещать лучшие практики в управлении проектами, про которые узнаю через свой опыт или от других профессионалов в управлении проектами.

Мне, как автору блога, интересны мнения других людей о том, какие подходы к управлению проектами помогают достичь наибольшего возврата денег от вложенных...