Лидеры в главномНаше образование для надежного и успешного будущего


На главнуюКарта сайтаКонтакт


Управление стоимостью. Поддержание долгосрочной жизнеспособности управления стоимостью

Яков

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………..…………………………………….....…..3

1. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ………….……………..…………………...…6

2. СТОИМОСТНОЕ МЫШЛЕНИЕ …………………………………………....…..11

2.1. Стоимость и только стоимость…………………………..…………………..12

2.2. Управление балансом………………………………...………………………14

2.3. Учет долгосрочных перспектив ……………………………….…....……….15

3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ...…………………………………….…..…18

3.1. Выработка стратегии.…………..………………………….…………………16

3.2...

Аврам

. Необходимость поддержания долгосрочной технологической и экономической жизнеспособности не основной деятельности.

. Часто трудно отменить принятое решение. Сочетание общего давления и инерции руководства способствует сохранению существующего положения.

. Трудно определить истинные долгосрочные расходы, связанные с решением о производстве. По опыту известно, что когда руководство определенно привержено той или иной политике снабжения, нетрудно построить расчеты таким образом...

Bahti

Преимущество платных готовых работ в том, что они сдавались намного меньшее количество раз, чем их бесплатные аналоги, возможно, данную работу сдавали всего один раз. Пожалуйста, внимательно изучайте выдержку из работы и содержание.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………..…………………………………….....…..3 1. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ………….……………..…………………...…6 2. СТОИМОСТНОЕ МЫШЛЕНИЕ …………………………………………....…..11 2.1. Стоимость и только стоимость…………………………..…………………..12 2.2. Управление балансом………………………………...………………………14 2...

Олександр

1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-Центр, 2007 г.

2. Волков Д. Л. Концепция управления стоимостью компании // Российский журнал менеджмента – 2005 г.

3. Волконогова О. Д. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005г.

4. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса: Учебник. – М.: «Финансы и статистика», 2007 г.

5. Горфинкель В., Куприянов Е. Экономика предприятия. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 г.

6. Джеймс К. Ван Хорн. Основы...

Орландо

Наверняка, как и большинство высших руководителей, вы хотите, чтобы ваша организация была образцовой. Однако, глядя на вещи трезво, вы понимаете, что она таковой не является и что на самом деле вы даже точно не знаете, какое значение вкладывается в понятие «образцовая организация» и как создать такую организацию в принципе. Большинство литературных источников, посвященных вопросам управления, тут не помогут: на тему организационного совершенства написано множество книг и статей, однако ни одна...

Жмен

ВВЕДЕНИЕ Опыт развитых стран показывает, что единственной целью, обеспечивающей долгосрочное и устойчивое процветание компании, является максимизация стоимости компании (т.е. богатства акционеров). Иными словами, развитие управленческих технологий убедительно доказало, что единственной целью любого коммерческого предприятия является максимизация стоимости, создаваемой для ее владельцев (акционеров). Все остальное – удовлетворение потребностей клиентов, следование определенной философии, “...

Денис

Финансовые проблемы, которые возникают у субъектов хозяйствования, довольно часто обусловлены отсутствием у руководства четких стратегических целей развития, долгосрочных финансовых планов и непониманием миссии субъекта хозяйствования. Как следствие, у предприятия возникает сложность с определением потребности в капитале и других видах ресурсов, мощности незагружены, средства замораживаются в неликвидных запасах, дебиторской задолженности, отдельные секторы деятельности оказываются...